按照《化妆品生产质量管理规范检查要点及判定原则》要求，化妆品生产企业应当配备相应的与其生产的化妆品品种、数量和生产许可项目等相适应的管理人员、操作人员和检验人员，委托生产的化妆品企业应当配备相应的管理人员。
人才梯队建设的必要性
企业的生产经营离不开人才。人才梯队建设能够引导企业在企业生产经营实践中发现人才、培养人才，同时激发人才的创造精神，为实现企业愿景、方针目标提供持续稳定的人力资源保障。
1.因公司业务变化、人员提升、退休、离职等原因出现公司职位空缺时，储备人才可以迅速补充，不会影响业务的正常开展。
2.高层次的管理者需要熟悉多个职能部门的工作，有计划地让储备人才熟悉相关职能部门的工作，有利于人才提升后迅速担当起相应的管理职能。
3.优异的人才梯队及其管理模式有利于吸引更多的人才进入。
人才梯队建设步骤
一、人才梯队建设计划：明确公司岗位职责、上下级关系、明确岗位发展方向，在公司内经过讨论，达成一致后实施；
二、在公司内部进行人才梯队建设宣导，让每一位管理者理解人才梯队建设计划并在各自的部门中进行落实；
三、各级主管对符合储备人才条件的员工进行考察，制定每一位储备人才的培养计划后上报，经过相关领导审批后执行；
四、及时收集管理人员和储备人才的反馈，对培养计划进行必要的调整；
五、按照培养计划对储备人才进行考核，对考核结果优异的可进行激励、表扬；对考核结果未达预期的进行评审，调整培养计划。
人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，制定切合企业发展实际的人才梯队建设计划和人才培养计划。在执行计划的过程中，应结合企业发展和人才的实际情况及时进行计划的更新，保证企业人才库动态发展，为企业发展提供源源不断的人才。
